沧州天硕联轴器有限公司注重的是生产方式和生产系统的柔性*。过于按职能进行专业化分工以及

金字塔式的多层次组织结构，使得企业对外界变化的反应迟钝，须建立更加贴近市场扁平式组织架构

，在企业内部要加强营销中心、生产制造中心、研发中心、物资采购中心的建设。同时为适应联轴器品

种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，可

以有两种新的动态组织机构模式: ①柔性多变动态组织机构。比如.为完成新产品设计、试制、制造任

务而设立的临时性矩阵式组织。其组织成员来自营销、生产、设计工艺等部门。这种临时性组织机构灵

活性大，适应性强，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发周期。②虚拟组织机构。就

是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，在这种组

织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，

它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高

企业对市场的反应速度和满足用户的能力。同时企业须建立有效、*的沟通机制，加强纵向、横向

沟通，加强销售人员与生产计划人员的沟通.事业部与生产单位的沟通，加工单位与备料单位的沟通，

实现信息的快速传递，避免信息沟通的信息传递线路和传递时间较长的缺陷，以达到部门之间的协调和

配合的柔性。